3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление

3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление


^ 3-й уровень: остаточный принцип (в том числе полное прекращение отдельных программ и проектов).

Модуль «Стратегическое управление»

87

При всем этом для собственной внутренней работы определенная организация может принять и всякую другую систему ценностей 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление.

^ Зам. генерального конструктора: «В ОКБ в критериях современного безденежья как и раньше разрабатывают приблизительно 50 программ и проектов. На наших заводах заняты не только лишь нашими проектами, т.е. по объединению набирается еще 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление более 60. А интуиция дает подсказку, что из их для реального рынка применимы от силы 5—6. Как быть?»

^ Советник по стратегии: «Надо выстраивать стратегические мотивированные ценности и добиваться их жесткой реализации. Для этого нужно написать полный список 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление проектов, отлично изучить наш рынок, собрать ведущих профессионалов и при помощи профессионалов в согласовании с реальным финансированием установить приоритеты».

^ Зам. генерального конструктора: «Но наш Главный считает, что он лучше знает 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление обстановку и потому сам будет устанавливать и количество проектов, и ценности, ну и вообщем — загрузку всех и вся».

^ Советник по стратегии: «Ну что ж, тогда поначалу стратегическая, а позже и просто 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление погибель нашего объединения не за горами».



^ Мотивированные ценности. В итоге аналитического соединения принятой системы ценностей с установленными стратегическими целями выходит система стратегических мотивированных ценностей организации.




См.: [8, 27-29, 49]
В принципе установленная система стратегических мотивированных ценностей и программка 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление определенных действий, обеспечивающих их практическое воплощение, для хоть какой орга­низации полностью могут делать роль первичной стратегии.


^ См. также 2.1—2.3
Для неких видов организаций, к примеру, для многих представителей русского 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление малого бизнеса, разработка и реализация стратегий конкретно в таком формате вообщем мо­жет оказаться достаточной и полностью действенной.

На шаге определения миссии, установления целей и мотивированных ценностей непременно нужно учесть данные всех 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление прошлых шагов стратегического анализа. В конечной формулировке миссии, целей и мотивированных ценностей организации все главные результаты (исследования ее внещней и внутренней среды, также данные разработанных сценариев развития) должны быть подходящим образом синтезированы и отражены.

При 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление всем этом одним из критериев, который гласит о профессионализме и качестве определенной стратегической разработки, должна быть инвариантность миссии и системы ценностей относительно всех спланированных для организации сценариев ее грядущего.

88 Управление развитием 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление организации: модульная программка для менеджеров

Мотивированные ценности концерна (АВПК) «Сухой»*

Миссия АВПК «Сухой» на период корпоративной стратегии до 2005 г. конкретизируется нижеуказанной системой его мотивированных ценностей 1-го уровня:

1. АВПК «Сухой» нацелен на достижение последующих 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление позиций на глобальном рынке авиационной техники:

^ 2. АВПК «Сухой» в приоритетном порядке делает либо участвует 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление в выполнении последующих позиций российского госзаказа:

На период корпоративной стратегии до 2005 г. все другие программки и проекты АВПК «Сухой» относятся к его мотивированным ценностям 2-го и 3-го уровней.

• ^ Один из 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление рабочих вариантов, подготовлен создателем только по открытым источникам.

I


Выводы


  1. Стратегическое управление организации вообщем и стратегический анализ а именно начинаются с анализа наружной среды организации. Общий SWOT-аналшз организации, PEST-анализ, другие 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление определенные аналитические способы, также интегральный многофакторный системный анализ наружной среды организации имеют одну обшую и главную цель — получение максимума важной инфы об опасностях и способностях наружной среды, которые нужно учесть при принятии главных решений 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление по стратегии развития организации на данную определенную перспективу.

  2. Стратегический анализ внутренней среды организации, так же как и стратегическуш анализ ее наружной среды, должен быть многофакторным и системным. При стратегичес-

Модуль 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление «Стратегическое управление» 89

ком анализе весь свой потенциал организации рассматривается как ее единый внутренний стратегический ресурс. Потому и теоретическое содержание, и практическое значение понятий «стратегический анализ внутренней среды организации» и «стратегический анализ ресурсов организации 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление» совпадают.

При проведении стратегического анализа внутренней среды организации вероятны его разные структурные построения. По аспекту конечной эффективности равнозначны все разные структурные построения стратегического анализа, которые соответствуют разным внутренним структурам организации.

Значительно важными 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление являются 2 позиции.

3. Сценарное планирование является особенным инвентарем стратегического управления коммерческой организации, средством которого предсказываются несколько значительно различных, но приблизительно идиентично вероятных для 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление организации вариантов ее грядущего развития.

Особенность таких пророчеств — это начальная и принципная ориентация всех сценариев на получение инфы (об главных факторах и тенденциях), которая поможет организации принять правильные решения по всем стратегическим вопросам 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление в данный (непосредственно данный) сценарный период времени.

* Система постоянных стратегических бесед коммерческой

организации может стать одним из средств сотворения неплохой внутренней среды для действенного сценарного планирования, также для увеличения общей стратегической

: культуры организации.

90 Управление 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление развитием организации: модульная программка для менеджеров

Конкретное содержание и высочайшее качество сценариев как конечный итог процесса сценарного планирования значимым образом находится в зависимости от свойства методики, регулирующей данный процесс в определенной организации.

Получение высококачественных 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление сценариев — при этом для большинства определенных ситуаций — гарантирует четкое и честное следование методике сценарного планирования, которая представлена в учебном элементе.

Для определенной коммерческой организации безупречной является система, состоящая из сценариев 3-х 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление уровней. Уровень 1 — это глобальные сценарии, уровень 2 — сценарии развития государственной экономики, уровень 3 — сценарии развития данной определенной организации.

Более необходимыми являются сценарии уровня 3. Но при всем этом стратегичность и конечная эффективность сценариев 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление третьего уровня значительно находится в зависимости от того, как в их интегрирована информация сценариев уровня 1 и уровня 2, которая является стратегически принципиальной конкретно для данной определенной организации.

4. Наименьшую стратегию организации, также ядро ее 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление большой (настоящей) стратегии составляет так именуемая «министратегия».

Министратегия организации состоит из 3-х частей: миссии, целей и стратегических ценностей.

Миссия — это основная цель организации, которая может быть сформулирована в относительно общем виде, но при всем 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление этом должна довольно верно выражать основную причину существования конкретно данной организации.

Цели должны стопроцентно открывать мотивированной нюанс всей деятельности организации.

В итоге типичного синтеза стратегических целей организации и системы ценностей 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление по ее ресурсам выходит система стратегических мотивированных ценностей организации.

Программка определенных действий организации, которая разработана для реализации установленной системы ее стратегических мотивированных ценностей на данную определенную перспективу, может быть одним из вариантов первичной 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление стратегии для хоть какой организации.

Модуль «Стратегическое управление»

91



/. Что является главной целью стратегического анализа наружной среды организации?

Поставьте, пожалуйста, крестик напротив избранного варианта (выбирается только один вари­ант).



Варианты

Содержание ответа


^ Отметка о выборе

1

Информация 0 способностях 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление, которую нужно учесть при формулировании миссии организации




2

ИнфoDJvlaция об опасностях, которую нужно учесть при разработке продуктово-маркетинговой стратегии организации




3

Информация об опасностях и способностях, которую нужно учесть при принятии всех главных стратегических решений




  1. В чем Вы 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление видите главные особенности проведения стратегического анализа наружной среды Вашей организации?

  2. Какая структура стратегического анализа внутренней среды организации является правильной?

Поставьте, пожалуйста, крестик напротив избранного варианта (выбирается только один вариант).



Варианты

Содержание 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление ответа

^ Отметка о выборе

1

Стратегический анализ в согласовании со структурой отдельных бизнесов организации




2

Стратегический анализ, который соответствует многофункциональной структуре организации




3

Ситуационный стратегический анализ, который обеспечивает стратегический бизнес-успех




4. Напишите по памяти (не используя табл 2.5) 3 более сильные и 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление 3 более слабенькие ресурсные позиции Вашей организации.

Выпишите, после наполнения табл. 2.5, раздельно 5 самых сильных и 5 самых слабеньких позиций, которые охарактеризовывают внутреннюю среду Вашей организации как стратегический ресурс на наиблежайшие: 2 года, 3 года и 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление на 5 лет.

5. Какая из черт сценарного планирования как элемента системы стратегического управления организации является более четкой?

Поставьте, пожалуйста, крестик напротив избранного варианта (выбирается только один вариант).

92

Управление развитием организации: модульная программка для 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление менеджеров




Варианты


Содержание ответа


^ Отметка о выборе

1

Сценарное планирование — это процесс разработки одновариантных прогнозов развития наружной среды организации на заданную стратегическую перспективу




2

Сценарное планирование — это процесс разработки многовариантных прогнозов развития наружной среды организации на заданную стратегическую перспективу




3

Сценарное 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление планирование —это процесс разработки менее 4 суш,ественно различных сценариев развития организации, в каких представляется информация, нужная для принятия правильных решений по всем главным вопросам стратегии развития организации на заданную перспективу




4

Сценарное планирование — это деятельность, связанная с 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление получением высококачественной инфы о вероятных вариантах развития наружной среды организации и с принятием решений по подходящим стратегическим вопросам




6. Считаете ли Вы нужным внедрение системы стратегических бесед в Вашей организации?

Нужно ли ставить либо 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление развивать систему сценарного планирования в Вашей организации? Если Вы будете участвовать в постановке и/либо развитии сценарного планирования в Вашей организации, то какую систему сценариев Вы считаете нужным разрабатывать: только сценарии уровня 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление 3; сценарии уровня 3 -/- сценарии уровня 2; сценарии всех 3-х уровней?

Считаете ли Вы целесообразным заказ и/либо покупку сценариев уровня 2 на стороне? сцена­риев уровня 1 либо сценариев уровня 1 вкупе со сценариями уровня 2?

7. Что такое 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление миссия организации?

Поставьте, пожалуйста, крестик напротив избранного варианта (выбирается только один вариант).




Варианты


Содержание ответа


^ Отметка о выборе

1

Миссия — это основная цель первого уровня дерева целей организации




2

Миссия — это основная цель организации, которая определяет как 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление приоритетное направление ее деятельности, так и основную причину ее существования




3

Миссия — это формулировка основного направления деятельности организации




4

Миссия — это основная цель организации, которая официально утверждена в ее бизнес-плане




Модуль «Стратегическое управление» 93

8. Существует ли в Вашей 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление организации официальная формулировка ее миссии, целей и системы стратегических ценностей?

Считаете ли Вы, что всю деятельность, связанную с разработкой и реализацией министрате-гии, в Вашей организации нужно перевести на профессиональную 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление базу? Если да, то в разработке и/либо развитии каких определенных частей министратегии Вашей организации Вы готовы участвовать ?



*


«Авариус» меняет стратегию.

Данная определенная Пионер русского компьютерного производства (верно

ситуация представлена по гласить 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление о компьютерной сборке) компания «Аквариус Систем Инисточнику: Виханский О.С., форм» в апреле 1995 г. обьявила о том, что она фактически Наумов А.И. Практикум по выходит из этого бизнеса и концентрируется на продаже 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление в Рф курсу «Менеджмент»/Под забугорных компов. В связи с тем, что намечался выход на ред. А.И. Наумова, М.: русский рынок таких узнаваемых производителей компьюте-

Гардарика, 1998. ров, как компании «Фудзицу» и «Диджитал», «Аквариус 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление» возлагала надежды

достигнуть фуррора в сбытовом бизнесе. Компьютерное создание было решено законсервировать до того времени, пока не сложатся предпосылки для возврата в «производственный» бизнес.

Сборкой индивидуальных компов компания «Аквариус» занялась 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление в 1990 г. Тогда это было революционным начинанием. Компания «Аквариус», имевшая в то время статус СП, решила заняться созданием, а не импортом компьютерной техники, как это делало подавляющее большая часть русских компьютерных компаний, поэтому, что 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление предприятие открыло собственный завод по сборке компов в г. Шуе Ивановской области. В те августовские деньки 1990 г. было сильно много экзальтированных отзывов и прельщающих выражений по поводу начинания конторы «Аквариус». Прогнозы были 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление только оптимистичными.

Мощности завода в г. Шуе позволяли создавать 10 тыс. компов за месяц. В критериях социалистической экономики принципиально было вписаться в систему плановых поставок. Фирме «Аквариус» удалось заключить прибыльный контракт с «СоюзЭВМкомплектом 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление», осуществлявшим поставки индивидуальных компов в рамках всего Русского Союза. В согласовании с контрактом «СоюзЭВМкомплект» был должен закупить у «Аквариуса» 35 тыс. индивидуальных компов. Дальше эта цифра автоматом увеличивалась до 75 тыс. К весне 1991 г 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление. завод вышел на создание 6 тыс. индивидуальных компов за месяц. Но обвалившийся рубль и введение завышенных таможенных пошлин на комплектующие к компьютерам сделали совсем не прибыльным заключенный в рублях договор. Компания «Аквариус» пошла 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление на разрыв договора и уплату штрафов. После чего ей пришлось находить покупателей на рынке. Это принудило ее уменьшить создание до 1 тыс. компов за месяц. Дальше ситуация еще больше усложнилась. В итоге создание 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление свалилось до 200—300 компов за месяц, а число работников на заводе сократилось в три раза. Для того, чтоб завод работал безубыточно, нужно было создавать 1,5 тыс. компов за месяц. Сбыт такового количества фирме был не 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление под силу. Была изготовлена попытка начать создание кассовых аппаратов, но она не отдала хотимого результата. В критериях сокращения производства управление компании пробовало сохранить кадры, но все-же вынуждено было пойти на увольнение 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление работников. В 1995 г. на заводе остались только квалифицированные собиратели, которые делают функции сторожей и в случае возникновения заказов на компы производят их сборку.

Трудности 1992 г. «Аквариусу» удалось преодолеть благодаря тому, что компания 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление пошла на диверсификацию. Переориентировав собственный капитал с компьютерного производства на финансовую

94 Управление развитием организации: модульная программка для менеджеров

сферу, также сферу торговли и строительства, компания достигнула того, что ее годичный оборот 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление в 1993 г. составил приблизительно 100 млн дол. При всем этом на долю компьютерного направления пришлась только четверть оборота, что было сопоставимо победи оборота в строительстве (20%) и меньше толики оборота, приходящейся на вкладывательные проекты 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление (32% всего оборота).

Диверсификация деятельности привела к изменению организационной структуры. Заместо совместного предприятия «Аквариус» появилась группа из 10 фактически самостоятельных компаний, действующих в отдельных сферах бизнеса (строительство, компьютерных бизнес и др.). Во главе группы стоит холдинговая компания 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление, которая обладает контрольным пакетом акций.

Модуль «Стратегическое управление»

95

^ Учебный элемент № 3. Разработка стратегии

Учебные цели элемента

Дать представление о процессе разработки стратегии в организации, о продуктовом профиле организации и о актуальном цикле продукта.

Обучить разрабатывать 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление общую и многофункциональную стратегии в организации.

Обучить проводить SWOT-аналпз, SNW-ananns и выбирать базисные конкурентноспособные стратегии для определенных товаров организации.

^ 3.1. Продуктово-маркетинговая стратегия

Самую высшую прибыль приносят не оборудование

и 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление разработка, нацеленные на то «как производить»,

а концепция «что производить».

М. Умыда, знатный в Стране восходящего солнца спец по современному менеджменту

^ 3.1.1. Понятие продуктово-маркетинговой стратегии



См.: Слайд № 1

Продуктово-маркетинговая стратегия — это подсистема стратегии организации, которая нацелена 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление на анализ, разработку и принятие стратегических решений по номенклатуре, ассортименту, качеству и объему производства про­дуктов, также реализации товаров на соответственных рынках.



(Определения «продуктово-маркетинговая стартегия/программа», «продуктовая стратегия/программа», «маркетинговая стра­тегия 3-й уровень: остаточный принцип - С. А. Попов Стратегическое управление/программа» употребляются как синонимы.)

См.: [3, 4, 14, 30, 33, 38]

^ Почему продуктово-маркетинговая стратегия? Продуктово-маркетинговая стратегия представляет собой главную стратегию выживания, размеренного существования, экономического роста, большого фуррора организации.



3-nalogovaya-baza-i-nalogovie-stavki-nalogovoe-pravo-osobennaya-chast-kommentarij-k-nalogovomu-kodeksu-rossijskoj-federacii.html
3-napravleniya-razvitiya-appakovskogo-selskogo-poseleniya-do-2035-goda-obosnovanie-meropriyatij-po-territorialnomu-planirovaniyu.html
3-napravleniya-razvitiya-bikulovskogo-selskogo-poseleniya-do-2035-goda-obosnovanie-meropriyatij-po-territorialnomu-planirovaniyu.html