3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой»

^ 3. Направления совершенствования учета издержек на предприятии ООО «ИдеалСтрой»


В качестве основного пути совершенствования системы учета расходов на продажу на предприятии предлагается его всеохватывающая автоматизация на базе программки, специально разработанной для мебельного производства русской инноваторской компанией 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» «UST» [26].
Разглядим главные модули программки:
^ Создание (Планирование)
Программный модуль предназначен для решения задач, связанных с формированием подготовительного производственного плана, с следующей детализацией заданий для производственных участков на определенный календарный период. Для планирования 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» производства употребляется реестр заказов клиентов, также план выпуска мелкосерийных партий типовых изделий. Результатом формирования производственного плана являются графики и сроки выполнения заданий, наряды-заказы на изготовка продукции, полуфабрикатов либо 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» сборочных единиц. Наряды-заказы создаются для подразделений и служащих с детализацией по денькам и неделям.

В согласовании с данными справочников норм и расценок на выполнение технологических процессов и операций осуществляется расчет потребностей производства в 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» сырье, девайсов собственного производства и иных ресурсах, нужных для выполнения задач.

Процедура планирования носит повторяющийся нрав по мере конфигурации состояния начальных данных для расчета главных производственных характеристик.
    Для неких организаций животрепещуща задачка 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» оценки загрузки производственных мощностей. В качестве начальных данных для расчета употребляется технологическая схема производства изделия и справочник оборудования.
^ Создание (Подготовка)
Основными задачками программного модуля «Подготовка производства» являются проектирование и формирование 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» производственной спецификации изделия, подготовка данных для программных средств раскроя материалов, формирование технологической схемы производства изделий в производстве (животрепещуще для мелкосерийного выпуска).

Практика указывает, что спецификация изделия, сформированная дизайнером при подготовительном расчете, обычно отличается от 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» спецификации, разработанной технологом производства. Предпосылки могут быть разными, к примеру, отсутствие определенных девайсов либо прекращение их выпуска поставщиком, внедрение новейшей фурнитуры, не учтенной в складских остатках и почти все другое. Соответственно, на 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» уровне программной реализации решается задачка учета конфигураций в спецификации изделия, в целях предотвращения ошибок при повторном расчете подобных заказов, поддержка версионности спецификаций.
^ Создание (Учет)  Основной задачей программного модуля «Учет производства 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой»» является учет расхода материалов в производстве, регистрация фактического выпуска полуфабрикатов, сборочных единиц и готовых изделий и формирование нужных аналитических отчетов. Передача материала на производственные участки осуществляется на основании лимитно-заборных карт и спецификации заказа 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой». Списание вещественных ценностей происходит на основании Акта выполненных работ, в каком указывается состав и количество практически использованных материалов и девайсов, также готовые изделия. ^     При необходимости ведется учет производственного брака и 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» отходов в целях анализа и оптимизации свойства производственных процессов.  По результатам выполнения заказа в производстве можно провести итоговую калькуляцию по практически использованному материалу и фурнитуре, сопоставить с исходными показателями заказа, проанализировать 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» расхождение главных характеристик. Дополнительно реализована возможность расчета нормативного расхода материалов и формирование актов списания, расчет отклонений от нормативных характеристик, инвентаризация незавершенного производства, учет расхода материалов по объектам издержек и почти все другое Заключение

В 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» целом, анализ изложенного в работе материала позволяет сделать последующие выводы и советы

В литературе как одно из главных преимуществ внедрения системы "стандарт-кост" выделяется экономия ведения учетных записей, хотя на 1-ый взор может 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» показаться, что внедрение эталонов просит огромных издержек на их ведение по сопоставлению с системой учета фактических издержек. По сути применение нормативных издержек упрощает ведение учета, потому что при использовании этой 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» системы дополнительные издержки появляются только при установлении личных нормативов. Обычно, эти издержки бывают малозначительными, и многие нормативы используются месяцами либо даже годами без конфигураций. Только значительные конфигурации, такие как конфигурации конструкции изделия, освоение нового 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» изделия, подмена машинного оборудования, вызывают необходимость их пересмотра. Ценовые составляющие нормативных издержек обновляются, обычно, раз в год либо почаще для того, чтоб отразить воздействие инфляции либо других причин на цены приобретаемых материалов либо 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» цена рабочей силы. Пересмотр нормативов общепроизводственных расходов осуществляется в большинстве компаний независимо от того, применяется либо нет система "стандарт-кост".

Учет издержек по нормативам (эталонам) представляет собой целостную концепцию. При применении ее 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» в полном объеме все данные о фактических производственных издержек замещаются их нормативными значениями. Такие счета, как "Материалы", "Основное создание", "Готовая продукция" и "Себестоимость продаж" (и по дебету, и по кредиту 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой»), ведутся с внедрением нормативных издержек, а не практически понесенных издержек. Бухгалтер ведет отдельные записи о фактических издержек. В конце учетного периода фактические данные сравниваются с их нормативными значениями.

Одно из главных преимуществ системы 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» "стандарт-кост" заключается в том, что при правильной ее постановке требуется наименьший бухгалтерский штат, чем при учете прошедших издержек, ведь в рамках этой системы учет ведется по принципу исключений, т 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой».е. учитываются только отличия от эталонов. Чем стабильнее работает предприятие и чем более стандартизированы производственные процессы, тем наименее трудозатратными становятся учет и калькулирование.

Нормативные издержки представляют собой предопределенные близкие к реальности издержки, которые обычно выражаются 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» в расчете на единицу готовой продукции и включают все три элемента производственных издержек - прямые вещественные издержки, прямые трудовые издержки и общепроизводственные расходы, которые в свою очередь состоят из последующих характеристик 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой»:

- нормативная стоимость прямых материалов;

- нормативное количество прямых материалов;

- нормативное рабочее время (по прямым трудозатратам);

- нормативная ставка оплаты прямого труда;

- нормативный коэффициент переменных общепроизводственных расходов;

- нормативный коэффициент неизменных общепроизводственных расходов.

Внедрение нормативных издержек 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» избавляет необходимость вычисления цены единицы (либо партии) продукции исходя из данных о фактических издержек каждую неделю либо месяц. Единожды определив нормативные издержки прямых материалов, прямого труда и общепроизводственных расходов, можно определять общие нормативные издержки 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» на единицу продукции в хоть какое время. Зная себестоимость единицы изделия, становится вероятным принимать главные управленческие решения по установлению цены изделия, планированию доходов и расходов, оперативно держать под контролем 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» главные характеристики издержек, производить оценку производственных припасов.

Записи бухгалтерских проводок в системе учета нормативных издержек подобны записям данных о фактических издержек. Главное отличие состоит в том, что все суммы издержек (прямых материалов, прямого труда, общепроизводственных 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» расходов) на счете "Основное создание" записываются по нормативным значениям.

При использовании системы "стандарт-кост" в виде нормативных значений определяются последующие суммы:

- цена купленных прямых материалов по дебету счета "Материалы" (практически закупленное 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» количество по нормативной стоимости);

- цена материалов, потребленных в производстве, с кредита счета "Материалы" в дебет счета "Основное создание";

- цена издержек прямого труда по дебету счета "Основное создание" с кредита счета "Расчеты с персоналом 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» по оплате труда";

- сумма общепроизводственных расходов, отнесенная в дебет счета "Основное создание" с кредита счета "Общепроизводственные расходы" по коэффициентам раздельно по переменной и неизменной частям общепроизводственных расходов;

- себестоимость готовой продукции 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой», перенесенная в дебет счета "Готовая продукция" с кредита счета "Основное создание";

- себестоимость реализованной продукции, перенесенная на счет "Реализации" субсчет "Себестоимость продаж" с кредита счета "Готовая продукция".

Это значит, что произведенная продукция будет списана 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» на счет учета "Готовая продукция" и дальше при продаже на счет "Реализации" субсчет "Себестоимость продаж" автоматом по нормативным затратам. Когда фактические издержки отличаются от нормативных, возникающие различия записываются на особые счета отклонений.

При 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» использовании системы "стандарт-кост" по всем счетам припасов и производства проходят записи нормативных, а не фактических издержек.

Важным элементом нормативного учета является учет по отклонениям. В согласовании с практически 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» приобретенными плодами за отличия от данных характеристик по разным статьям издержек ответственность будут нести определенные лица (менеджеры). Выявление и учет отклонений, отражаемых в отчетах центров ответственности, обеспечивают неизменный контроль за уровнем издержек 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» и эффективностью использования всех видов ресурсов. Обычно, в организациях создают факторный анализ отклонений с неотклонимым выявлением обстоятельств и виновников, также вероятных последствий появившихся отклонений. На базе проведенного анализа вырабатываются меры корректирующего воздействия, направленные на уменьшение 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» либо исключение отклонений в дальнейшем.

Процесс вычисления суммы и обстоятельств отклонений меж фактическими и нормативными затратами именуется анализом отклонений. Все отличия по содержанию можно подразделить на три группы: отрицательные, положительные 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» и условные.

Отрицательные (неблагоприятные) отличия могут быть вызваны перерасходом сырья и материалов, простоями и непродуктивными трудозатратами, внеплановым ремонтом оборудования и т.д.

Положительные (подходящие) отличия на практике встречаются пореже и свидетельствуют о достижении 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» экономии в использовании разных видов ресурсов, повышении производительности труда, более действенном использовании оборудования, а время от времени и о том, что данные нормативы издержек были завышены.

Условные отличия могут носить как положительный 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой», так и отрицательный нрав и могут появиться в итоге различий в методике составления сметной и нормативной калькуляций.

Нормативные издержки - планируемый уровень издержек, который указывает, какими должны быть издержки. Как следует, если 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» фактические издержки выше нормативных, то такое отклонение считается неблагоприятным, и напротив - подходящим. Подходящим считается отклонение, оказывающее полезный эффект на операционную прибыль, т.е. увеличивающее прибыль. Соответственно, неблагоприятное отклонение - это отклонение, оказывающее отрицательный эффект на 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» операционную прибыль.

Все отличия разделяются на три вида:

- отличия издержек прямых материалов;

- отличия прямых трудовых издержек;

- отличия общепроизводственных расходов.

Каждое из этих отклонений в свою очередь раскладывается на две 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» части, и если все вычисления осуществлены верно, то общее отклонение равно сумме 2-ух его составляющих.

Общее отклонение издержек прямых материалов определяется как разница меж фактическими и нормативными затратами прямых материалов и состоит из 2-ух 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» частей:

- отклонение по стоимости прямых материалов;

- отклонение по использованию прямых материалов.

Общее отклонение прямых трудовых издержек определяется как разница меж фактическими затратами труда и нормативными затратами труда на произведенные единицы продукции кроме брака 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» (как окончательного, так и исправимого) и находится в зависимости от 2-ух причин:

- отклонение по ставке оплаты прямого труда;

- отклонение по производительности прямого труда.

Анализ отклонений общепроизводственных расходов отличается по уровню трудности 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой». Поначалу рассчитывается общее отклонение общепроизводственных расходов, которое определяется как разница меж фактическими общепроизводственными расходами, имевшими место, и нормативными общепроизводственными расходами, начисленными (отнесенными на производимую продукцию) с внедрением коэффициентов переменных и неизменных общепроизводственных 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» расходов. Потом общее отклонение подразделяют на две части: контролируемое отклонение общепроизводственных расходов и отклонение общепроизводственных расходов по объему.

Контролируемое отклонение общепроизводственных расходов представляет собой разницу меж практически понесенными общепроизводственными расходами и 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» экономными общепроизводственными расходами в расчете на достигнутый уровень производства. Другими словами, сравниваются фактические и экономные (запланированные) общепроизводственные расходы для 1-го уровня производства, что позволяет оценить результаты деятельности подразделений и определенных менеджеров 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой», не зависящие от конфигурации уровня производства.

На предприятии ООО «ИдеалСтрой» система управления затратами, организованная по принципу нормативного способа, на создание и реализацию продукции просит неких конфигураций и корректировок.

Учет издержек базируется на имеющейся 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» организации первичного учета и осуществляется при помощи автоматической системы обработки инфы. Организация первичного учета имеет недочеты, вследствие чего происходит искажение инфы. Вероятным направлением совершенствования этих заморочек является внедрение автоматизации первичного учета 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» и процесса сбора инфы.

Документы первичного учета поступают в бухгалтерию изо всех подразделений, после этого формируются по элементам издержек. На ООО «ИдеалСтрой» употребляется журнально-ордерная форма бухгалтерского учета. По журналам-ордерам формируется 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» основная книжка, где уже не существует разграничения по элементам издержек. При таковой форме могут быть некорректности в исчислении фактической величины издержек. От учета издержек в первичных документах до их отражения в главной 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» книжке производится много операций. Это наращивает погрешность в учете и возможность ошибки. Таким макаром, получая перерасход ресурсов по какому-либо заказу, требуется дойти до первичных документов, чтоб выявить какие конкретно издержки, какого 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» подразделения и по каким причинам произошли. Это процесс довольно трудозатратный и долгий, и предпосылки могут быть выявлены только через какое-то время. А за этот период времени могут поменяться данные о издержек по другим статьям 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой», на выяснение обстоятельств которых тоже требуется время.

На предприятии осуществляется в главном текущее планирование сроком до года. Планирование издержек ведется в рамках составления плановой калькуляции на изделия с целью определения 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» цены. Планирование издержек по подразделениям (центрам ответственности) предприятия на ООО «ИдеалСтрой» не ведется, что затрудняет процесс выявления резервов понижения издержек.

Анализируя данные о издержек за 2007 год, 2008 год можно сделать последующие выводы.

Общая сумма 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» производственных издержек возросла на 24747255,8 руб. либо на 76,7%. Повышение издержек вышло по всем элементам и в особенности по вещественным затратам (на 87,6%).

Исследование структуры издержек позволяет прийти к выводу о материалоемкости производства, потому что 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» толика вещественных издержек составляет практически 50%, другими словами половину. Структура издержек несколько поменялась. При значимом увеличении иных издержек, амортизации и коммерческих расходов их удельный вес уменьшился на 1,5; 0,4; 5,1% соответственно.

Из-за конфигурации структуры выпуска 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» продукции издержки возросли, что свидетельствует о том, что в общем выпуске продукции возросла толика затратоемкой продукции.

Таким макаром, общая сумма издержек в 2008 году выше суммы издержек в 2007 году на 26064693,88 руб 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой». либо на 66%.

Издержки на рубль товарной продукции возросли на 36,18 копеек за счет роста всех частей издержек. Повышение вещественных издержек является большим, по сопоставлению с остальными элементами и составляет 22,01 копейки. Это свидетельствует о 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» повышении материалоемкости продукции. Толика зарплаты, а как следует и отчислений на соц. страхование, в рубле товарной продукции возросла на 7,6 и 2,86 копеек соответственно.

Прямые издержки занимают огромную долю (75,7%) в полной себестоимости продукции. Это свидетельствует о значимости 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» анализа прямых издержек, потому что они являются источником резервов понижения издержек и роста прибыли, а в рыночных критериях могут появиться препядствия по обеспечению производства вещественными ресурсами соответственного свойства и ритмичности поставок 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой».

В итоге анализа неизменных и переменных издержек, получено, что в целом объем продаж ООО «ИдеалСтрой» находится выше уровня безубыточности. Анализ точки безубыточности показал, что точка безубыточности на 2007 год равна 8421890,39 руб., а на 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» 2008 год – 26216981,44 руб. Это значит, что с каждого последующего за точкой равновесия рубля выручки предприятие начнет получать прибыль.

Припас денежной прочности у ООО «ИдеалСтрой» имеет довольно высочайшее значение, это значит, что объемы производства 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» и продаж могут снизиться на 66,3% до этого, чем будет достигнута точка безубыточности.

В итоге работы был проведен анализ подразделений, занимающихся затратами. По этим службам определен документооборот. Из анализа документооборота предприятия, по затратам 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» можно прийти к выводу, что нужно на сто процентов заавтоматизировать документооборот. Это уменьшит время на составление, передачу документов. Также позволит предприятию еще резвее и поточнее делать анализы: издержек, дебиторской и кредиторской задолженностей 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» и т.д. Данное мероприятие позволит уменьшить издержки времени и труда.

По поводу совершенствования системы управления затратами на ООО «ИдеалСтрой» была предложена его всеохватывающая автоматизация.

Перечень литературы


  1. Штатский кодекс Русской Федерации (часть 1, часть 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» 2). М.: Издательский дом НОРМА – ИНФРА. 2009 г. 560с.

  2. Налоговый кодекс Русской Федерации (часть 1, часть 2). – М.: Юрист. 2009. - 800 с.

  3. О банкротстве: Федеральный закон РФ от 26.10.2005г.№ 127 ФЗ // Русская газета 2005. 16 октября

  4. О бухгалтерском учете 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой»: Федеральный закон от 21.11.1996 N 129-ФЗ // Русская газета 1996. 26 декабря

  5. ПБУ 10/99 "Расходы организации" ПБУ 10/99, утвержденное Приказом Минфина Рф от 06.05.1999 N 33н.

  6. Адамов Н. Нормативный учет и система "стандарт-кост" //Финансовая газета. Региональный выпуск, 2007, N 20. – С.4-6.

  7. Баканов М 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой».И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 3-е изд., перераб. – М.: Деньги и статистика, 2005. - 346 с.

  8. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. -М.: Деньги и статистика, 2002.- 450 с.

  9. Белолипецкий В.Г. Деньги 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» конторы: Курс лекций под ред. Мерзлякова И.П. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 298 с.

  10. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебник для ВУЗов. – М.: ИНФРА – М, 2002. -300 с.

  11. Ван Хорн Дж. Базы управления затратами: Пер. с англ. /Под ред. И 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой».И.Елисеевой. – М.: Деньги и статистика, 2002. - 600 с.

  12. Волков И. Экономика предприятия. М. Инфа-М. 2005. – 520 с.

  13. Друри, Колин. Введение в управленческий и производственный учет: Учебное пособие для ВУЗов. – М.: Аудит, 2006. – 675 с.

  14. Дюсембаев К 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой».Ш. Анализ денежной деятельности предприятия. Алматы. 2007. 380 с.

  15. Ермолович Л. Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск. 2002. – 380 с.

  16. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой»-М, 2002. – 336 с.

  17. Изменение линии движения курса экономических реформ в современной Рф. Под общей редакцией Гутмана Г.В., Владимир, 1999. - 520 с.

  18. Имашев Б.М. Трудности эффективности организаций в современных критериях // Деньги. 2006, август – с.17-22

  19. Карпова Т 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой».П. Управленческий учет: Учебник для ВУЗов по экономическим специальностям. – М.: Аудит, 2006. – 350с.

  20. Ковалева А.И. Анализ денежного состояния предприятия – М. Центр экономики и маркетинга, 2005. – 480 с.

  21. Корчагин П.Ю. Управленческий учет. М.: ПРИОР 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой», 2008.- 412 с.

  22. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 584с.

  23. Кондратьев Н.Д. Препядствия экономической динамики. – М.: Экономика, 2006. 670с.

  24. Павлова Л.П. Денежный менеджмент 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой»: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002. - 700с.

  25. Панина Л.А. Организации и предприниматели как плательщики налога на прибыль // Бухгалтерский учет, 2006 апрель.

  26. Пашкевич А.В. АСУ на мебельных предприятиях // Полисофст, №4, 2007. – С. 11-19.

  27. Рагимов С.Н., Перов Б 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой».В. Современные задачи развития перерабатывающих компаний в Рф // Деньги, 2002. август

  28. Раицкий К.А. Экономика компаний: Учебник для ВУЗов по экономическим специальностям. – М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 2007. – 693с.

  29. Ракипова А.Л. Нормативный учет издержек // Налоговые 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» известия – 2008 № 6 (29), март.

  30. Родионова В. М. Анализ денежной стойкости предприятия в критериях инфляции. М., 2002. – 712с.

  31. Савченко О.С. Издержки как основной объект управленческого учета // Налогообложение, учет и отчетность в страховой компании, 2008, N 5

  32. Хот 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» Ф.Т. Система "стандарт-кост" через призму бухгалтерского (денежного) учета// Экономический анализ: теория и практика, 2008, N 1 – С. 33-37




  1. Савицкая Г. В. Методика всеохватывающего анализа хозяйственной деятельности. Лаконичный курс. М. 2006. – 400 с.

  2. Самохвалова Ю 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой».Н. Налоговая и бухгалтерская прибыль в современных критериях // Консультант бухгалтера №8 2006, 22 августа.

  3. Самсонов Н. Ф. Деньги, валютное воззвание и кредит. М. Инфра- М. 2000. - 720 с.

  4. Сарбашева С.М. Налогообложение прибыли и маленькое предпринимательство // Деньги. №10, 2005. 11 мая 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой».

  5. Управление затратами на предприятии: Учебник / под общей ред. Краюхина Г.А. – СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2005. – 277с.

  6. Управленческий учет: Учебное пособие / под ред. Шеремета А.Д. – М.: ИД ФБК – ПРЕСС 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой», 2005. – 512с.

  7. Виноградов М.А., Котов Г.В Денежный анализ на базе современных информационных технологий. Барнаул: Алтайский муниципальный институт. 2006 – 17с.

  8. Денежный менеджмент. Теория и практика. Под ред. Е.С. Стояновой. М.: «Перспектива»,1996. - 405с.

  9. Деньги 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой» компаний. Под ред. Доктора Н. В. Колчиной. Москва. 2005. – 612с.

  10. Шаликов А.Б. Анализ обратного капитала в современных критериях хозяйствования// Экономика и жизнь. №2. 2006. с. 11-17

  11. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой»: новые способы роста конкурентоспособности: пер. с англ. – СПб.: ООО «Бизнес Микро», 2002. – 288с.

  12. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика денежного анализа. – М.: ИНФРА-М, 2005. 520с.

  13. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Денежный анализ. – М 3. Направления совершенствования учета затрат на предприятии ООО «ИдеалСтрой».: ИНФРА-М, 2005. - 520с.

  14. Четверина Т.Г. Трудности управления себестоимостью продукции современных критериях// Экономика и жизнь. 2007, № 2. – с. 12-18

  15. Экономический анализ. Под ред. Проф. Л. Т. Гиляровской. М. 2002. – 547 с.

Приложение 1


3-kadrovoe-obespechenie-organizacionno-shtatnaya-rabota-otchet-o-rabote-upravleniya-sudebnogo-departamenta.html
3-kak-obosnovivaetsya-redukcionizm-literatura-390.html
3-kakovi-obyazannosti-oro-aktualnie-voprosi-operativno-rozisknoj-deyatelnosti.html